
Мы запускаем серию статей о лучших HR-практиках со всего мира. Это реальные кейсы компаний, которые выстраивают сильную корпоративную культуру, заботятся о благополучии сотрудников и умеют не просто привлекать, но и удерживать лучшие таланты.
Первой темой мы выбрали корпоративный ЗОЖ — одно из самых ярких направлений современных HR-трендов. Сегодня забота о физическом и психологическом здоровье сотрудников - это не просто модный бонус, а полноценный элемент стратегии управления персоналом. Исследования Deloitte показывают: компании, инвестирующие в well-being сотрудников, в среднем на 20% продуктивнее и реже сталкиваются с текучестью кадров.
Рассмотрим, как организации из разных стран - от США до Центральной Азии - внедряют практики, направленные на поддержку не только профессионального роста, но и человеческого благополучия сотрудников.
Один из самых обсуждаемых кейсов в мире - проект AmaZen от Amazon. В офисах появились кабины для медитаций и перерывов: уединённое пространство, где можно отдохнуть, перезагрузиться и снизить уровень стресса.
Amazon демонстрирует осознанный подход к корпоративному ЗОЖ, акцентируя внимание на психологическом благополучии. Поддержка ментального здоровья становится неотъемлемой частью устойчивой рабочей среды - это фактор, напрямую влияющий на концентрацию, продуктивность и снижение риска выгорания.
Другой пример — компания Next Jump, которая сделала физическую активность частью повседневной работы. В офисах оборудованы полноценные спортзалы, занятия с тренерами и система развития, в которую встроены спортивные цели.
Такой подход усиливает не только здоровье, но и мотивацию сотрудников, помогает развивать лидерские навыки, стрессоустойчивость и командную динамику. Это отличный пример того, как корпоративная культура может менять поведение и повышать общую эффективность бизнеса.
В российской практике интересный подход реализует компания «Авито». Здесь фокус смещён на восстановление энергии. В офисах установлены капсулы для сна - места, где можно отдохнуть в течение дня, перезагрузиться и вернуться к задачам в фокусе.
Такой подход опирается на понимание биоритмов и влияния отдыха на когнитивные функции. Он помогает снижать уровень стресса и поддерживать высокий уровень вовлечённости сотрудников в течение рабочего дня.
Когда речь идёт о корпоративной культуре в крупных организациях, важно не только здоровье, но и вовлечённость. АФК «Система» и РЖД сделали ставку на корпоративный спорт и массовые мероприятия.
АФК «Система» проводит масштабные спартакиады, как летние, так и зимние. В 2023 году участие приняли более 450 сотрудников из 16 компаний группы, включая такие известные бренды, как МТС, Медси, Сегежа Групп, Эталон, Степь и другие. В программе не только классические виды спорта, но и киберспорт, а также «Игры героев» - командные испытания на выносливость и сплочённость.
Холдинг «Российские железные дороги» (РЖД) в том же году провели собственную зимнюю спартакиаду, в которой участвовали свыше 1 000 человек. Компания располагает более чем 500 спортивными объектами по всей стране, а участие в соревнованиях интегрировано в систему поощрений и карьерного развития.
Оба кейса показывают, как спорт можно использовать не только для поддержания здоровья, но и как мощный инструмент формирования корпоративной идентичности, улучшения коммуникации и развития командного духа.
Особое внимание стоит уделить регионам СНГ, где современные HR-подходы активно развиваются. В Узбекистане сразу несколько компаний выстраивают системную работу с благополучием сотрудников, при этом адаптируя западные модели под местный контекст или разрабатывая собственные решения на базе существующего опыта.
Так, в TBC Bank Uzbekistan корпоративная забота встроена в повседневность: свежие фрукты, рабочие станции с беговыми дорожками, зоны отдыха и пространства для переключения внимания создают комфортную и здоровую рабочую среду.
Компания Uzum делает ставку на активность и командный дух. Здесь есть корпоративная футбольная команда, регулярно организуются спортивные мероприятия и походы, а офисное пространство способствует неформальному общению и поддерживает атмосферу открытости.
В M-Cosmetic фокус смещён на цифровизацию HR-процессов и мониторинг состояния сотрудников. Здесь формируется культура, в которой сотрудник чувствует себя в безопасности и в центре внимания.
От Amazon до Авито и Uzum - все эти компании объединяет одно: понимание, что здоровье сотрудников - это стратегический ресурс. Не временный проект, а инвестиция в устойчивость и рост.
В следующих материалах мы продолжим разбирать лучшие HR-практики мира: поговорим о гибких форматах занятости, новых подходах к лидерству, цифровых HR-инструментах и многом другом.
А пока простой, но важный вопрос: а насколько Ваша компания действительно заботится о благополучии сотрудников? Возможно, именно с этого начинается путь к сильной, эффективной команде.
Читайте также