Финансовый консалтинг
Управленческие цифры для решений — не отчётность постфактум.
Ставим управленческий учёт и отчётность, считаем юнит-экономику и себестоимость, строим финансовые модели для стратегии, инвестиций и M&A.
Что мы делаем
Аудит финансовой функции
Процессы, команда, инструменты, отчётность и контроли.
Управленческий P&L
Ежемесячное закрытие по ЦФО, продуктам и направлениям.
Управленческая отчётность
P&L, баланс, cash flow и KPI-дашборд для собственника.
Метрики и себестоимость
KPI-tree, юнит-экономика, контроль маржинальности.
Финансовое моделирование
Стратегия, инвестиции (NPV/IRR), M&A-валюация.
Аутсорс бухгалтерии
Через партнёрскую сеть — координация на стороне Consort.
Прозрачный процесс — от брифа до результата
Брифинг и диагностика
Погружаемся в задачу, фиксируем цели и метрики успеха.
План и команда
Согласуем подход, сроки и SLA, назначаем выделенную команду.
Реализация
Работаем по контрольным точкам с регулярной отчётностью.
Результат и поддержка
Передаём измеримый итог и сопровождаем после проекта.
Что вы получите
Конкретные артефакты и инструменты, которые остаются у вас после проекта.
- Управленческий P&L
- KPI-дашборд собственника
- Финансовая модель 3–5 лет
- Карта метрик и себестоимости
Обсудим вашу задачу по этой услуге?
Бесплатная консультация: разберём вашу ситуацию и предложим план.
Частые вопросы
Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского?
Это цифры для управленческих решений: P&L по ЦФО и продуктам, юнит-экономика и метрики — а не отчётность постфактум для налоговой.
Поможете с финмоделью для инвестора?
Да — строим модели для стратегии и инвестиций с NPV/IRR и валюацией для M&A.
Обсудим вашу задачу?
Цифры для решений — ежемесячное закрытие по ЦФО и продуктам.