Проекты с измеримым результатом

Гиперрост цифровой экосистемы: маркетплейс на 5 600 человек требовал прозрачной HR-архитектуры и управляемой производительности.

Полный аудит и реструктуризация операционного блока (склад, логистика, ПВЗ), сдельная система оплаты и KPI-дашборды, автоматизация учёта рабочего времени и расчёта ЗП в 1С.

Фонд оплаты труда снижен на 18% при росте производительности линейного персонала на 15–30%, укомплектованность штата достигла 98%.

HR-вертикаль совместного предприятия с Danone требовала операционной эффективности и прозрачного управления ресурсами в реальном времени.

Реорганизация под модель аутсорс-оператора с оцифровкой процессов и People Dashboard, внедрение OKR и сдельной оплаты труда.

Операционные расходы снижены на 15%, eNPS вырос на 12%, сроки найма сокращены на 60%.

Лидеру фарм-дистрибуции нужно было устранить узкие места в управлении и экстренно запустить систему цифровой маркировки (Track & Trace).

Независимый HR-аудит и тепловая карта проблемных зон, Executive Search усиление управленческого бэк-офиса, прямой хантинг IT/Project-специалистов с опытом маркировки (Asl Belgisi).

Ликвидированы риски остановки отгрузок и штрафов, сформирована команда для автономного развития цифровой архитектуры холдинга.