Consort — eng yaxshi kompaniyalar uchun eng yaxshi mutaxassislar
Vaqt sinovidan o‘tgan kompleks HR-yechimlar
Biz siz uchun yechimni
30 daqiqada topamiz
Получить предложение
Bosh sahifa
Xizmatlar
Biz haqimizda
Amaliy loyihalar
Ustunliklar
Aloqa ma’lumotlari
Jarayon bosqichlari
Vaqt sinovidan o‘tgan kompleks HR-yechimlar
Consort — eng yaxshi kompaniyalar uchun eng yaxshi mutaxassislar
Biz siz uchun yechimni
30 daqiqada topamiz
Taklif olish
12 000+
yopilgan vakansiyalar
1,5 baravar tezroq
Vakansiyalarni yopish muddati bozor o‘rtacha ko‘rsatkichidan
4 yil
Biz tavsiya qilgan xodimlarning o‘rtacha ishlash muddati
30+
yillik bozor tajribasi
3
mamlakatda faoliyat yuritamiz
95%
mijozlar qayta murojaat qiladi
500 000
bazamizda
nomzodlar
Ko‘proq
60+
HR jamoasi
bilan birga
biz
Natijalar o‘zlari haqida gapiradi
Ish yo‘nalishlari
HR-brending va ichki kommunikatsiyalar

  • EVP va ish beruvchi brendini ishlab chiqish
  • Vakansiyalar uchun kontent va targ‘ibot
  • Jalb qilish platformalarini yaratish (Telegram, Intranet, SMM)
  • Xodimlarni jalb qilish bo‘yicha so‘rovlar va fikr-mulohazalar yig‘ish
  • Ichki kommunikatsiyalarni аutsorsing qilish
  • Karera saytlar va ijtimoiy tarmoqlar yaratish
Eng yaxshi nomzodlar kelishni istaydigan ish beruvchi brendini yaratamiz va jamoani rivojlantiruvchi samarali kommunikatsiyalarni tashkil qilamiz.
Ariza qoldirish
AI vositalarini joriy etish
Aqlli texnologiyalar yordamida yollash jarayonini tezlashtiramiz.

  • Nomzodlarni baholash uchun AI tizimlarini joriy etish
  • Xodimlar uchun raqamli adaptatsiya jarayonini yaratish
  • Personalni tanlashda AI tizimlarini joriy etish
  • AI auditini o‘tkazish va HR jarayonlarini optimallashtirish
Ariza qoldirish
HR jarayonlarini avtomatlashtirish va raqamlashtirish
AI yordamida xodimlarni tezroq va aniq tanlash, baholash va rivojlantirishni amalga oshiramiz.

  • Yollash pipeline’ini avtomatlashtirish
  • Yangi xodimlar uchun raqamli adaptatsiya yaratish
  • HR dashbordlarini yaratish
  • Ishdan ketish va yollash xarajatlarini tahlil qilish
  • Performance review va HR-analitika tizimini joriy etish
Ariza qoldirish
Rekruting va Headhunting
Biz oddiy xodimlarni emas, balki biznesingizni rivojlantiradigan kuchli mutaxassislarni jamoangizga jalb qilamiz.
  • Executive Search
  • Massiv yollash
  • IT-rekruting
  • Talent Mapping (Nomzodlar bozorini o‘rganish)
Ariza qoldirish
Аutsorsing
HR vazifalarini o‘zimizga olamiz, siz biznesingizni rivojlantirishga diqqat qaratishingiz mumkin.
  • Awtstaffing va vaqtinchalik jamoalar

  • To‘liq yollash jarayonini аutsorsing qilish

  • HR-funktsiyalarni аutsorsing qilish

  • Rekrutment marketingi

  • Yollash bo‘yicha alohida funksiyalarni аutsorsing qilish
Ariza qoldirish
HR-konsalting va strategiya
HR ni kompaniya o‘sishi uchun strategik vositaga aylantiramiz.

  • HR strategiyasini “turn-key” asosida ishlab chiqish
  • HR jarayonlarini audit qilish
  • O‘sish nuqtalarini aniqlash
  • Tanlash va adaptatsiya jarayonlarini ishlab chiqish
  • Performance review va KPI tizimini joriy etish
  • Kadrlarni baholash va rivojlantirish
  • Tuzilmaviy orgstruktura va HR-arxitektura yaratish
  • Strategik HR-sessiyalarni o‘tkazish
  • Ichki rekruterlarni o‘qitish
Ariza qoldirish
amoa tuzish kerakmi? Natijaga yetish uchun 6 oddiy bosqich
Ariza qoldirasiz
Siz saytimizda qisqa forma to‘ldirasiz — biz tezda bog‘lanib, vazifani aniqlaymiz.
Nomzodlarni tanlash va baholash
Ichki baza, to‘g‘ridan-to‘g‘ri qidiruv va ishonchli kanallardan foydalanamiz. Soft/hard ko‘nikmalar, motivatsiya va kompaniya madaniyatiga moslikni baholaymiz.
Shartnoma tuzamiz
Maqsadlar, muddatlar va moliyaviy shartlarni aniqlaymiz.
Final nomzodlarni taqdim etamiz
Tez orada jamoangizga qo‘shilish uchun tayyor nomzodlarni taqdim qilamiz.
Natijaga kafolat
Agar biror narsa noto‘g‘ri bo‘lsa, 180 kungacha nomzodni bepul almashtirish kafolati beriladi.
Qo‘llab-quvvatlash va adaptatsiya
Nomzod ishga kiradi. Biz aloqada bo‘lib, jarayonni kuzatib boramiz.
Kerakli xizmatni topa olmadingizmi?
isqa formani to‘ldiring va biz sizning vazifalaringizga mos yechimni tanlaymiz.
Vakansiyaga qarab 7 dan 20 kungacha — 60% tezroq
30–60 kun
Yollash tezligi
⚡️
To‘lovli va uzoq
Nomzodning yarim yilgacha kafolatlangan almashtirilishi
Almashtirish kafolati
⭐️
Ko‘p vaqt va resurs talab etadi
Optimallashtirilgan va tushunarli
Yollash xarajatlari 
💰
Yo‘q yoki qo‘lda
Aniq dashbordlar va HR metrikalari
Tahlil va hisobot
📊
Vaqt talab etadi
Sohani tushunamiz va sizning tilingizda gaplashamiz
Biznesga chuqur kirish
💼
Ko‘zda tutilmagan
Sinov muddati tugaguncha
Qo‘llab-quvvatlash
☑️
Nomzodlar bazasi 
🗄
Cheklangan
500 000+ tekshirilgan rezyume
Foydalarni hisoblaymiz
Kriteriya
Kompaniya ichida
Consort
O'zingizga mos lavozimni toping
Rezyumengizni qoldiring, va bizning HR mutaxassislarimiz siz bilan mos vakansiya paydo bo‘lishi bilan bog‘lanadi.
Vakansiyalarni ko'rish
Qisqa formani to‘ldiring — biz sizning vazifalaringizga mos yechimni tanlaymiz
Наша
миссия:
Что нас
отличает:
О компании
команда
Нам
доверяют:
сми
о consort
Jamoa
Bizga ishonishadi
OAVda Consort haqida
Kompaniya haqida
Bizni boshqalardan ajratib turadigan jihatlar
Bizning missiyamiz
Kompaniya haqida
1993-yildan beri biz 12 000 dan ortiq bo‘sh ish o‘rinlarini yopdik, yuzlab kompaniyalarni yangi samaradorlik darajasiga olib chiqdik va kompleks HR-yechimlarni ishlab chiqdik. Biz Qozog‘iston, O‘zbekiston va Rossiyada faoliyat yuritamiz. Loyihalarimiz 7 dan ortiq sohalarni va minglab iste’dodlarni qamrab oladi.
30 yillik tajriba. Bitta maqsad – odamlar. Biz – Consort, uch o‘n yillik tarixga ega rekruting va HR-konsalting agentligi bo‘lib, kuchli jamoalar orqali biznesning o‘sishiga yordam beradi.
Biz haqimizda yozishadi
va tavsiya qilishadi
Bizning keýslarimiz va yondashuvlarimiz quyidagi nashrlarda chop etilgan:

Forbes, HR Republic, VC.ru, Kursiv

Bizni media makonida kuzatib boring — biz har doim HR-bozoridan bir qadam oldindamiz.
Biz tajribamizni sohaga oid maydonlarda ulashamiz, trendlarni sharhlaymiz va bozorni shakllantiramiz. 
Bizning missiyamiz:
Biznesga eng yaxshilarni topish va ularni ushlab qolishda yordam berish.
Natija beradigan jamoalarni qurish.
Bizni boshqalardan ajratib turadigan jihatlar:
Hamkorlik, oddiy xizmat emas. Biz sizning biznes vazifalaringizni chuqur o‘rganamiz, faqat bo‘sh ish o‘rinlarini yopish bilan cheklanmaymiz.

Tezlik va sifat. Lavozimlarni 15 ish kunida yopamiz. HRda texnologiyalar. Tanlov aniq va shaffof bo‘lishi uchun AI, metrikalar va avtomatlashtirishdan foydalanamiz.

Shaffoflik va kafolat. Biz faqat rezyumeni topshirib qo‘ymaymiz, balki ishga kirish va moslashuv jarayonigacha hamrohlik qilamiz.
Bizga ishonishadi:
Bizga ishonishadi:Kuchli brendlar kuchli hamkorlarni tanlaydi.
Mijozlarning 95 foizi birinchi loyihadan keyin bizga qaytadi.
Bizning nomzodlar kompaniyalarda 4 yildan ortiq ishlashda davom etadi.

Biz yuzlab murakkab loyihalarni yakunladik va bizning usullarimizni eng yirik kompaniyalar qadrlashdi:

«8 yil davomida hamkorlikda 300 dan ortiq vakansiyalar yopildi… nomzodlar bozorini a’lo darajada bilish, individual yondashuv, ish etikasiga rioya» — MMC Rus (sobiq ROLF)

«Murakkab vazifalarni hal qilishga tayyor ishonchli hamkor… nomzodlar har doim motivatsiyalangan va ishga yo‘naltirilgan» — SIBUR

«Consort Group eng murakkab va noodatiy loyihalarni bajarish qobiliyatini isbotladi» — Sberbank

«Aniq tashkil etilgan va professional. Xodimlar — haqiqiy professionallar» — Aeroflot
Vadim Krishtopa
Consort Qozog‘istondagi boshqaruvchi hamkor
Ilya Sautin
Consort Group operatsion direktori
Moliyaviy-iqtisodiy ma’lumotga ega va kadrlar tanlovi hamda konsaltingda katta tajribaga ega. U butun Markaziy Osiyo mintaqasida e-commerce va chakana savdo sohalaridagi yetakchi kompaniyalarning HR-jamoalari va bo‘limlarini boshqargan.
Consort ofislarini Qozog‘iston va O‘zbekistonda ochgan. Eng murakkab vakansiyalar, ayniqsa IT va moliya sohalarida mutaxassislarni tanlash va izlashni amaliyotda faol qo‘llaydi. Yosh Consort jamoasi bilan birgalikda jarayonlarni avtomatlashtirish va yangi texnologiyalarni joriy etishni qo‘llab-quvvatlaydi. O‘zgarishlar tashabbuskori, innovatsiyalar va yangi yondashuvlar ilhomchisi bo‘lib, zamonaviy kadr tanlash usullarini va kompaniyaning yangi xizmatlarini faol targ‘ib qiladi.
Lyudmila Kuzenkova
Outsourcing loyihalari bo‘yicha direktori
Moskva oziq-ovqat sanoati texnologik institutini tamomlagan. Birinchi xalqaro tajribasini Danone kompaniyasida boshqaruv lavozimlarida — avval ishlab chiqarishda, keyin savdoda qo‘lga kiritgan. 
2005-yildan beri kadrlar tanlovi sohasida. Kelly Services CIS’da xodimlarni outsourcing qilish yo‘nalishlarini boshqargan, AVANTA Personnel va VENTRA’da shunga o‘xshash loyihalarni yaratib, boshqargan.

Consort’da vaqtinchalik xodimlarni taqdim etish va biznes funksiyalarini outsourcing qilishga ixtisoslashgan. Kadrlar konsaltingini taqdim etadi, bunda klassik xizmatlar — mehnat haqi bozorini o‘rganish va kadrlar hujjatlarini audit qilish, shuningdek zamonaviy bozor talab qiladigan yo‘nalishlar: migratsiya va harbiy hisob bo‘yicha maslahatlar ham kiradi. Fransuz tilini erkin biladi, ingliz tili — Intermediate.
Yuriy Mixaylov
Consort Peterburg boshqaruvchi hamkori
A. I. Gertsen nomidagi Leningrad davlat pedagogika institutining xorijiy tillar fakulteti bitiruvchisi, xalqaro MBA darajasiga ega bo‘lgan (IMISP, Sankt-Peterburg). Faoliyatini Iroqda ingliz tili tarjimoni sifatida boshlagan. 1994–1999 yillarda Britaniya Kengashida (Buyuk Britaniya Elchixonasi madaniyat bo‘limi) Sankt-Peterburg va Moskvada ishlagan, u yerda moliyaviy rejalashtirish, kadrlar menejmenti, xodimlarni o‘qitish va rivojlantirish uchun mas’ul bo‘lgan.
2000-yil yanvaridan beri Consort Peterburg kompaniyasini boshqaradi. Kadrlar bozoriga oid bir qator nashrlar muallifi, yetakchi bosma va onlayn OAV eksperti, Rossiya va chet eldagi HR-konferensiyalar, forumlar va seminarlarning doimiy ma’ruzachisi. IESF (International Executive Search Federation) doirasida Rossiya va MDH davlatlarining avtomobil sanoati bo‘yicha ekspert.
HR bo‘limlarini boshqargan, ichki kommunikatsiyalar va korporativ madaniyatni rivojlantirishda ko‘p yillik tajribaga ega ekspert. Xalqaro va milliy kompaniyalarda yirik HR-loyihalarni amalga oshirgan, o‘nlab tashabbuslarni xodimlarni o‘qitish, moslashtirish va ularning ishtirokini oshirish bo‘yicha muvaffaqiyatli bajargan.
Ish beruvchi brendi bilan ishlash va samarali HR-strategiyani yaratishda noyob tajribaga ega. Xalqaro konferensiyalarning doimiy ma’ruzachisi va HR-brending, kommunikatsiyalar hamda jamoalarni rivojlantirish sohasida tan olingan ekspert.
Rossiya bozoriga Coca-Cola va Procter & Gamble kabi jahon brendlarini olib kirish uchun jamoalarni tanlagan. Wrigley xalqaro kompaniyasining Rossiyadagi birinchi kadrlar direktori bo‘lib, HR-bo‘limini tashkil etgan va uni boshidan yo‘lga qo‘ygan.

1996-yilda Consort’ga hamkor sifatida qo‘shilgan. Xalqaro kompaniyalar bilan hamkorlik uchun mas’ul, filiallarni ochishni nazorat qiladi va yagona ish standartlarini ta’minlaydi. Shuningdek, tender bo‘limiga rahbarlik qiladi va kompaniyaning barcha tender jarayonlarini olib boradi.

Bir necha bor Rossiyaning eng yaxshi 1000 menejerlari ro‘yxatiga tijorat direktori sifatida kiritilgan.
Yuliya Balakina
Consort hamkori
Leningrad davlat universiteti psixologiya fakulteti bitiruvchisi. Sankt-Peterburgda birinchi bo‘lib kadrlar tanlovi agentligi — Business Link’ni tashkil etgan.
Bizning jamoa:
Laziz Iskandarov
Consort Uzbekistan boshqaruvchi hamkori
Xalqaro darajada strategik boshqaruv va biznesni rivojlantirishda tasdiqlangan natijalarga ega tajribali rahbar.

Kompaniyalarni qurish va kengaytirish, samarali jamoalarni shakllantirish, yangi yo‘nalishlarni ishga tushirish va investitsiyalarni jalb qilish bo‘yicha ekspert. Xorijiy va mahalliy tashkilotlar bilan uzoq muddatli hamkorliklarni rivojlantirishda muvaffaqiyatli tajribaga ega.
Consort Uzbekistan’da biznesni rivojlantirish, asosiy mijozlar bilan ishlash va tadqiqot loyihalarini, jumladan strategik tahlil, bozorlarni baholash va mijozlar uchun kompleks yechimlarni ishlab chiqishni nazorat qiladi.
HR bozorini rivojlantirayotgan jamoa. 30 yil davomida biz nafaqat kuchli mutaxassislarni jamladik, balki HR-konsalting, tanlov va biznesni odamlar orqali rivojlantirish sohasida noyob markazni yaratdik. Bizning jamoamiz — bu strateglar, vizionerlar va amaliyotchilar bo‘lib, ular har qanday biznes uchun kuchli jamoani qanday shakllantirishni biladi.
Mixail Bogdanov
Consort Group boshqaruv kengashi raisi
Leningrad davlat universiteti filologiya fakulteti ingliz tarjimonlik bo‘limi bitiruvchisi. Tarix fanlari nomzodi (SSSR Fanlar akademiyasi Tarix instituti, ISKAN), dissertatsiya mavzusi — ingliz-amerika munosabatlari.
Konsalting sohasiga kelishidan avval Moskva va Londondagi yetakchi OAVda xalqaro yo‘nalishda jurnalist sifatida faoliyat yuritgan. 1992-yildan beri Rossiya va Markaziy Osiyo davlatlarida ofislari bo‘lgan kadrlar konsaltingining yetakchilaridan biri — Consort kompaniyasini boshqaradi. Kadrlar bo‘yicha konsalting assotsiatsiyasi (AKPP)ning hammuassisi va keyinchalik Prezidenti bo‘lgan. 2005-yildan Rossiya va MDH davlatlarida xalqaro Executive Search federatsiyasi (IESF)ning bosh vakili va vitse-prezidenti sifatida faoliyat yuritgan.

Kadrlar industriyasi bo‘yicha ko‘plab maqolalar muallifi, Rossiya, Yevropa va Osiyodagi xalqaro hamda umummilliy konferensiyalarda doimiy ma’ruzachi. MGU, MGIMO va HR-hamjamiyat talabalari uchun kadrlar boshqaruvi va rekruitment bo‘yicha lektor.

Ko‘p marotaba Rossiya menejerlari assotsiatsiyasi va “Kommersant” nashri tomonidan tuzilgan “Rossiyaning 1000 eng yaxshi menejerlari” ro‘yxatiga kiritilgan.
Ariza qoldirish
Sizning so‘rovingiz bo‘yicha bepul maslahat
Formani to‘ldiring — biz tez orada sizning so‘rovingizga javob beramiz.
Qisqa formani to‘ldiring — biz sizning vazifalaringizga mos yechimni tanlaymiz.


Успех, подтверждённый результатами
Учитывая пожелание рассматривать кандидатов с опытом профильной работы на постсоветском пространстве, нами была расширена география поиска. Помимо самой Беларуси, был организован поиск в РФ и других странах СНГ.
Лучшим кандидатом оказался белорус с богатым опытом предыдущей работы в Беларуси, Молдове, Грузии и Азербайджане. Свидетельством удовлетворенности клиента явилось то, что мы получили в работу аналогичные позиции в России, Польше, Чехии и Словакии.
МАССОВЫЙ ПОДБОР
ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ХАБА
По запросу клиента нашего немецкого партнера по Международной федерации Executive Search (IESF), всемирно известного производителя садовой техники, необходимо было осуществить поиск на вакансию Country Manager в Беларуси.
Решение:
Задача клиента:
Результат
Mijozning postsovet hududida tegishli soha tajribasiga ega nomzodlarni ko‘rib chiqish haqidagi istagini inobatga olib, qidiruv geografiyasi kengaytirildi. Belarusdan tashqari Rossiya Federatsiyasi va boshqa MDH davlatlarida ham izlash yo‘lga qo‘yildi.
Vazifa:
Natija:
Eng munosib nomzod Belarus, Moldova, Gruziya va Ozarbayjonda katta tajribaga ega bo‘lgan belaruslik mutaxassis bo‘ldi. Mijozning mamnunligi shundan dalolat berdiki, bizga Rossiya, Polsha, Chexiya va Slovakiyada ham xuddi shunday lavozimlar bo‘yicha qidiruv topshirildi.
Mijozning postsovet hududida tegishli soha tajribasiga ega nomzodlarni ko‘rib chiqish haqidagi istagini inobatga olib, qidiruv geografiyasi kengaytirildi. Belarusdan tashqari Rossiya Federatsiyasi va boshqa MDH davlatlarida ham izlash yo‘lga qo‘yildi.
Yechim:
EXECUTIVE SEARCH DARAJASIDAGI XORIJIY MAMLAKATLARARO LOYIHA
Результат
Решение:
Задача клиента:
Vazifa:
Natija:
Yechim:
Bizning doimiy mijozimiz, asosiy faoliyati chakana savdo (mass-market) bo‘lgan kompaniya, boshqa narx segmentida — lyuksda — yangi biznes yo‘lga qo‘yishni rejalashtirgan edi. Ofisning ochilishi Boltiqbo‘yi mamlakatlarida ko‘zda tutilgan edi. Mijoz bunday murakkab loyiha uchun mutaxassisni mahalliy bozordan topish mumkin deb hisoblagan.
Eng munosib nomzod Moskvalik mutaxassis bo‘ldi. Uni topishda lyuks bozorining yetakchi vakillarining tavsiyalari muhim rol o‘ynadi.
Mazkur mamlakatlar bo‘yicha potensial nomzodlar bozori o‘rganildi. Tadqiqot shuni ko‘rsatdiki, “og‘ir” lyuks segmentidagi startap loyihalarda eng kuchli tajribaga ega mutaxassislar ko‘proq Rossiyada uchraydi.
BALTIYA BO‘YICHA “OG‘IR” LYUKS SEGMENTI LOYIHASI
Результат
Решение:
Задача клиента:
Vazifa:
Natija:
Yechim:
Katta rossiyalik kon kompaniyasi bosh ofisni boshqa shaharga ko‘chirmoqda. Barcha xodimlar ko‘chishga tayyor emas edi.
Qidiruv va ishga olish jarayonida mijoz tomonidan yuqori baholangan qo‘llab-quvvatlash ko‘rsatildi. Yangi ofis xalqaro darajadagi korporatsiya talablariga muvofiq zarur xodimlar bilan to‘liq ta’minlandi. Loyiha muvaffaqiyatli amalga oshirilgani natijasida, mijoz keyinchalik butun guruhning asosiy mijoziga aylandi.
Yangi joylashuvda kadrlarni tezkor va keng ko‘lamli qidirish uchun loyiha guruhi tashkil etildi. O‘z xodimlarimiz kompaniya-mijozning ish uslubi va korporativ madaniyatini tushunish uchun o‘qitildi.
KLIENT OFISINI BOSHQA SHAHARGA KO‘CHIRISH
Результат
Решение:
Задача клиента:
Vazifa:
Natija:
Yechim:
Kon va qayta ishlash bozorining yetakchisi yangi noyob savdo loyihasini ishga tushirdi, loyiha muvaffaqiyatli amalga oshirilishi uchun mahsulot marketingiga yangi yondashuv zarur edi. Bir yildan ortiq mijoz mos mutaxassisni topa olmadi («hammasi mos emas edi»).
Bo‘sh lavozim birinchi ikki nomzod bilan to‘ldirildi. Biz tanlagan xodim tomonidan taklif qilingan yondashuv to‘g‘ri ekanligi isbotlandi.
Biz boshqa bozorlar, raqamli marketingga ko‘proq yo‘naltirilgan nomzodlarni ko‘rib chiqishni taklif etdik.
MARKETINGNI TAKOMILLASHTIRISH BO‘YICHA KO‘MAK
Результат
Решение:
Задача клиента:
Vazifa:
Natija:
Yechim:
Kon bozorining yetakchisi qurilishdagi investitsion loyihalarni boshqarish uchun nomzodlarni mustaqil ravishda uzoq vaqt izladi. Murakkablik shundaki, kompaniya qat’iy sanksiyalar ostida edi. Bir yildan ortiq mijoz mos mutaxassisni topa olmadi («hammasi mos emas edi»).
Qurilishdagi yirik investitsion loyihalarni ishlab chiqish va qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha tajribaga ega nomzod topildi, u mijozga juda mos keldi.
Biz boshqa bozorlardagi nomzodlarni ko‘rishni taklif etdik, faqatgina yer osti qonunchiligi va konchilik tajribasiga tayanmasdan.
QO‘SHNI BOZORLARDA NOMZODLARNI QIDIRISH IMKONIYATLARI BO‘YICHA MASLAHAT
Результат
Решение:
Задача клиента:
Vazifa:
Natija:
Yechim:
Kengaytirilgan Janubiy Rossiya catering kompaniyasining rahbarlar jamoasini potentsialini aniqlash va ichki kadrlar zaxirasini shakllantirish uchun kompleks baholash o'tkazish kerak edi.
Kompaniyaning yuqori rahbarlari, o'z rejalarini amalga oshirish uchun qanday boshqaruv potentsialiga ega bo'lishlarini aniqladilar, assessementda qatnashganlardan kim yuqori darajadagi va hajmdagi ishlab chiqarish vazifalarini bajarishga qodirligini (va shu bilan birga kadrlar zaxirasiga kiritilishi kerakligini) aniqladilar, va kimlarni va qanday kompetensiyalar bo'yicha qo'shimcha o'qitish kerakligini belgiladilar.

Bir necha kun davom etgan assessement markazini o'tkazish uchun tajribali assessorlar guruhidan iborat jamoa tuzildi, ular maxsus dastur (biznes-kazuslar, proyektiv vazifalar, guruh muhokamalari, testlar va h.k.) tayyorladilar. Natijalar bo'yicha har bir ishtirokchi (20 kishi) uchun ekspert fikri tayyorlandi.
RAHBARIYATNI BAHOLASH
Результат
Решение:
Задача клиента:
Vazifa:
Natija:
Yechim:
Rossiyada yetakchi chakana savdo kompaniyasi biz tayyorlagan maosh bo‘yicha taqqoslash tahliliga asoslanib, xodimlarni jalb qilish va ushlab qolish siyosatini ishlab chiqdi. Biroq, bir yarim yil o'tgach, xodimlar bilan bog'liq eski muammolar (ishga qabul qilishda qiyinchiliklar va aylanish) yana yuzaga keldi. Yangi bozor tadqiqoti talab etildi.
Mijozimizga kelajakdagi harakatlar algoritmi tushunarli bo‘ldi. Kelajakda eng "issiq" vakantiyalar bo‘yicha o‘xshash tadqiqotlarni har 6 oyda bir marta o'tkazish qarori qabul qilindi.
Bizning mutaxassislarimiz tomonidan yangi benchmarking aniq va to‘liq amalga oshirildi, shu jumladan, birinchi qarashda ahamiyatsiz bo‘lib ko‘ringan imtiyozlar ham hisobga olindi. Ma'lum bo‘ldiki, ilgari raqobat ustunligi sifatida qabul qilingan bir qancha imtiyozlar bozorning boshqa kompaniyalari tomonidan ham joriy etilgan va endi mijozimizning taklif qilayotgan paketlari boshqa raqobatchilar bilan taqqoslaganda ko‘proq standart bo‘lib qolgan, ba'zi joylarda esa ular boshqalarga qaraganda ortda qolmoqda.
SHCHILAR MAOSHINI VA MAOSH KUTISHLARINI O'RGANISH
Результат
Решение:
Задача клиента:
Vazifa:
Natija:
Yechim:
Хalqaro muxlislarni Rossiyaga tashishni amalga oshirgan Britaniya logistik kompaniyasiga Jahon chempionati o‘yinlari o‘tkazilgan shaharlarda transfer gid-tarjimonlarini tanlab joylashtirish zarur edi.
Buyurtmachining bahosiga ko‘ra, loyiha hech qanday uzilishlarsiz, namunali tarzda amalga oshirildi.
Qisqa vaqt ichida 11 nafar shahar boshqaruvchilari va ingliz, ispan, portugal hamda arab tillarini biladigan mingdan ortiq gid-tarjimonlarni tanlab olgan loyiha guruhi shakllantirildi. Ulardan qariyb 600 nafari vaqtinchalik xodim sifatida Consort shtatiga jalb qilindi.
CHM-2018 FUTBOL BO'YICHA MOSKVADA
Решение:
Задача клиента:
Результат
Vazifa:
Natija:
Yechim:
2 oy ichida turli daraja va malakaga ega 100 dan ortiq xodimni tanlab, ishga chiqarish zarur. Hudud — G‘arbiy Sibir, neft koni. Muddat — 2 oy.
 oy davomida joyida ishlagan 4 nafar rekruter 110 nafar xodimni tanlab ishga qabul qildi, favqulodda o‘rinbosar zarurati uchun ma’lumotlar bazasini shakllantirdi, tanlov jarayoniga doir analitika o‘tkazdi va qidiruv manbalarining samaradorligini baholagan holda keyingi ishlar uchun tavsiyalar berdi.
4 nafar rekruterlar guruhi shakllantirildi, trening o‘tkazildi, safar va yashash sharoitlari tashkil etildi, reklama kampaniyasi amalga oshirildi.
VAHTA XODIMLARINI OVQATLANTIRISHNI TASHKIL ETUVCHI KEYTERING KOMPANIYASI UCHUN RPO
Результат
Решение:
Задача клиента:
Vazifa:
Natija:
Yechim:
Shtatning sezilarli kengayishi munosabati bilan mijozimiz yollash sur’atlarini pasaytirmagan holda rekrutmеnt xarajatlarini kamaytirishni istadi.
Rekrutmеnt bo‘yicha vazifalar tezkorlik bilan bajarildi, kompaniya uchun katta miqdorda byudjet tejandi va eng muvaffaqiyatli implantlar kompaniya shtatiga o‘tkazildi.
Qidiruvi murakkab bo‘lgan loyihalarni Consort klassik rekrutmеnt usuli bilan davom ettirdi, doimiy oqimdagi vakansiyalar bilan esa implantlar (biz jalb qilgan rekruterlar) shug‘ullandi.
NEFT-KIMYO KOMPANIYASI UCHUN IMPLANTLAR
Результат
Решение:
Задача клиента:
Vazifa:
Natija:
Yechim:
Rossiya Federatsiyasi va boshqa MDH davlatlari bozoriga ishonchli kirish uchun chex tosh mahsulotlari ishlab chiqaruvchisiga tijorat direktori va ijrochi direktor kabi asosiy lavozimlarni tezkor tarzda to‘ldirish zarur edi.
Belgilangan muddatga mijoz kompaniyasida ish boshlagan nomzodlar qisqa vaqt ichida chex startapining MDH bozorlaridagi mavqeini mustahkamlashga muvaffaq bo‘ldi.
Qidiruv startap bosqichida biznes jarayonlarini yo‘lga qo‘yishda avvalgi muvaffaqiyatli tajribaga ega bo‘lgan potensial nomzodlarga yo‘naltirildi.
ROSSIYADA CHEX STARTAPIGA KO‘RSATILGAN YORDAM
Результат
Решение:
Задача клиента:
Yechim:
Natija:
Yechim:
Ural filialimizning ko‘p yillik mijozida bir nechta asosiy xodim kompaniyani tark etib, deyarli butun ishlab chiqarish jamoasini o‘zlari bilan olib ketganida jiddiy kadr muammolari yuzaga keldi.
2,5 oy davomida tor ixtisoslikdagi mutaxassislar defitsit mutaxassislardan iborat ishlab chiqarish jamoasi to‘liq shakllantirildi (21 kishi).
Konsort Ural mijozining kadr muammosini ustuvor tartibda hal qilish uchun guruhimizning bir nechta ofislaridan jalb qilingan konsultantlardan iborat ishchi guruh tezkorlik bilan shakllantirildi.
MURAKKAB VAZIYATDA KO‘P YILLIK MIJOZGA KO‘RSATILGAN YORDAM
Obuna bo'ling va ishga olish, maoshlar va bozor trendlari bo'yicha ma'lumotlarni oling.
EVP NIMA VA U BIZNESGA NIMA UCHUN KERAK
Biznes va rekruterlar uchun blog
Nima uchun EVP bo‘lmasdan HR-brending ishlamaydi
Kuchli EVP (ish beruvchining qiymatli taklifi) — har qanday iste'dodlarni jalb qilish va ushlab turish strategiyasining asosi.
ISH BERUVCHILAR UCHUN QO‘LLANMA
2025 yilda ishga olish tizimini qanday yaratish kerak
Ishga olish jarayonini yaratish uchun tekshiruv ro‘yxati va qadam-baqadam yo‘riqnoma — birinchi arizadan muvaffaqiyatli moslashuvgacha.

QANDAY QILIB KADRLAR AGENTLIGINI TANLASH KERAK
5 ta mezon, sizga millionlarni tejashga yordam beradigan
Agentlik orqali ishga qabul qilish — bu investitsiya. Biz jamoani va natijani ishonib topshirish mumkin bo‘lgan hamkorni qanday tanlash kerakligini tushuntiramiz.

HR - glosariy
HR-glosariy — bu kadrlar boshqaruvi sohasida ishlatiladigan asosiy atamalar va tushunchalardan iborat qo‘llanma. U yangi boshlovchilar va tajribali HR mutaxassislariga kasbiy leksikada tezda yo‘nalish olishga yordam beradi.
Batafsil
Batafsil
Batafsil
Batafsil
Batafsil
Batafsil
Batafsil
KARIYERA VA INTERV'YU O'TISH BO'YICHA MASLAHATLAR
2025 yilda nomzodlarni nima kutmoqda
Ishga qabul qilish dunyosi o‘zgarib bormoqda — va nomzodlar yangi qoidalarga muvofiq ish olib borishlari kerak.
TAYYOR SHABLONLAR:
Tekshiruv ro‘yxatlari, briflar, yo‘riqnomalar HR va rekruterlar uchun.
Darhol foydalanish mumkin bo‘lgan vositalar to‘plami.
HR va ishga qabul qilish bo‘yicha 2025-2026 yilgi trendlar
E'tibordan chetda qoldirish mumkin bo‘lmagan 7 ta asosiy trend
Sun'iy intellektdan tortib, ruhiy salomatlikka g‘amxo‘rlik qilishgacha — ishga qabul qilish, xodimlarni ushlab qolish va rivojlantirishga bo‘lgan yondashuvlar qanday o‘zgarganini ko‘rib chiqamiz.
Qisqa formani to‘ldiring — biz sizning vazifalaringizga mos yechimni tanlaymiz.
Iqtisodiy noaniqlik biznesni moslashuvchanlikka majbur qilmoqda. Kompaniyalar tobora ko‘proq vaqtinchalik loyihalar uchun xodimlarni ishga olmoqda, o‘zini o‘zi band qilganlar bilan ishlamoqda va aralash ishga joylashish modellari qo‘llanmoqda.

Bu biznesga manevr qilish imkoniyatini beradi, xodimlarga esa ko‘proq erkinlik taqdim etadi.

2025-2026 yillarda HR — bu faqat xodimlarni tanlash emas, balki odamlar tajribasi, texnologiyalar va moslashuvchanlik bilan ishlashdir. Ushbu trendlar bilan tezroq moslashadigan kompaniyalar raqobat ustunligini qo‘lga kiritadilar.
Raqamlar bo‘lmasa, hech qayerga ketib bo‘lmaydi. Kompaniyalar tobora ko‘proq tahlildan foydalanib, ishchi kuchining almashinishini prognoz qilishadi, qaysi kanallar yaxshiroq ishlashini tushunishadi va faktlarga asoslangan strategiyalarni tuzishadi, taxminlarga emas.
Nomzodlarning ishga joylashish tajribasi va xodimlarning tajribasi (CX va EX) tobora muhimroq bo‘lmoqda. Endi xodimlarning ish beruvchi bilan o‘zaro aloqalari haqidagi fikr-mulohazalarini bloglarda va ijtimoiy tarmoqlarda o‘qish normal holga keldi. Odamlar ochiq-oshkora ishga qabul jarayonini, shaxsiylashtirilgan muloqotlarni va ish beruvchidan tushunarli EVP — qiymat taklifini kutishadi. Mana shu narsa kompaniyaning HR-brendini shakllantiradi.

"Ofis + masofaviy ish" formati allaqachon standartga aylandi.U butun dunyo bo‘ylab talantlarga kirishni kengaytiradi, xodimlar sadoqatini oshiradi va byudjetlarni tejaydi.

Barcha xodimlarni ofisda ushlab turishga uringan kompaniyalar mutaxassislar uchun raqobatda yutqazish xavfi ostida qoladi.
Sun'iy intellekt allaqachon uzoq "kelajak" emas, balki standart jarayonning bir qismiga aylangan: rezyumelarning avtomatik saralanishi, nomzodning muvaffaqiyatini prognoz qilish, algoritmik intervyular.

Lekin esda tutish kerak: oxirgi so‘z odamda qoladi (kamida qolishi kerak).Agar algoritmlarga to‘liq ishonib qolinsa, individual yondashuv va baholashdagi adolatni yo‘qotish oson.
Ishchi kuchi bozori hech qachon bo‘lmagan darajada tez o‘zgaradi. Yangi texnologiyalar, iqtisodiy noaniqlik va xodimlarning o‘zgarib borayotgan kutishlari kompaniyalarni ishga qabul qilish va xodimlarni ushlab qolish bo‘yicha an'anaviy yondashuvlarni qayta ko‘rib chiqishga majbur qiladi.

Mana, keyingi ikki yil davomida HRni belgilaydigan asosiy trendlar.
7. YANGI MOSLASHUVCHAN DUNYO

6. 7 MARTA TAHLIL QIL, NIMA UCHUN QAROR QABUL QILISHNI HAL QIL

5. TAJRIBA, LEKIN ISH EMAS

4.YANGI FORMATLARNI ISHLAB CHIQAMIZ
  1. KO‘PROQ, KO‘PROQ, KO‘PROQ AI
2025-2026 YILLARDA ISHGA QABUL QILISH TRENDLARI: NIMALARGA E'TIBOR BERISH KERAK
Ruhiy salomatlik va moliyaviy barqarorlik birinchi o‘ringa chiqmoqda. Kompaniyalar endi faqat DMS yoki sportzal obunasi bilan cheklanib qolmaydi — ular shaxsiylashtirilgan imtiyozlar, psixologlar yordami va moslashuvchan kompensatsiya paketlarini taklif qilishadi.

Xodimlar ularning har tomonlama g‘amxo‘rlik qilinishini kutishadi.
Ish beruvchilar tobora kamroq "diplomga" qarab, balki haqiqiy kompetensiyalarga qarashadi.Bu ayniqsa, sun'iy intellekt va "yashil iqtisodiyot" sohalarida dolzarb bo‘lib, u yerda rasmiy ta'lim dasturlari hali kam.

Amaliy ko‘nikmalar — rezyumedagi universitet yozuvlaridan qimmatroq.
3. AVVALO G‘AMXO‘RLIK, KEYIN ISH

2. KO‘NIKMALAR DIPLOMLARDAN MUHIMROQ

“Talantlar uchun urush” degan iborani unuting. 2025 yilda bu urush emas, balki yuqori tezlikda shaxmat o‘yiniga o‘xshaydi. Bu yerda sizning asosiy aktivingiz — armiya emas, balki butun o‘yinni o‘zgartira oladigan bir nechta asosiy figuralar.

Kadrlar agentligini tanlash — bu menejerni yoqtirish yoki “eng arzon narxlarni” izlash masalasi emas. Top-menejer yoki muhim mutaxassisni noto‘g‘ri tanlash biznesga millionlab zarar keltirishi mumkin. Hamkorni tanlashga ham strategik pudratchini tanlashdagidek jiddiy yondashuv zarur.
Mana, e’tibor berishingiz kerak bo‘lgan 5 ta mezon:
  • Sizga rezyumelarni "nega aynan ushbu nomzod mos keladi?" degan izohsiz yuborishadi.
  • Hisobot faqat miqdoriy (masalan, "200 rezyume ishlov berildi"), tahlil va natijalarsiz.
  • Rekruterlar sizning korporativ madaniyatingiz yoki oldingi ishga qabul qilishdagi muvaffaqiyatsizliklaringiz haqida noqulay savollarni bermaydi.
  • Ular passiv nomzodlarni (ochiq bazalarda mavjud bo‘lmagan) qanday izlashlarini tushuntira olmaydilar.

Va nihoyat, maslahat: yillik shartnomani imzolashga shoshilmang. Avval pilot loyiha bilan boshlang: аgentlikka 1–2 ta murakkab vakantiyani bering va natijani ko‘rib chiqing.

2025 yilda yaxshi kadrlar agentligi — bu faqatgina vositachi emas, balki tashqi ekspert bo‘lib, u sizning jamoangizning bir qismiga aylanib, biznesni to‘g‘ri odamlar orqali qurishga yordam beradi.

5. AGENTLIK ISHIDA "ogohlantiruvchi signallar"
Agar agentlik IT-rekrutmenti bilan shug‘ullanaman desa, qaysi turdagi ish o‘rinlari bilan ishlashini aniqlang. Qaysivakantiyalarni yopishgan, qanday darajadagi mutaxassislarni izlashdi va qaysi kompaniyalar uchun. AI-muhandis va sanoat uchun kiberxavfsizlik mutaxassisi topish — bu ikki xil vazifalar.

Rekruterga, sizning sohangizda (masalan, FinTech yoki GameDev) qanday uchta asosiy muammoni aytib bera olishini so‘rang. Agar agentlik javob bera olmasa, demak, ular mavzudan xabardor emas.
2. HUQUR MUTAXASSISLIK, "UNIVERSAL XODIM" EMAS
LinkedIn’da bir salbiy izoh o‘nlab mutaxassislarni uzoqlashtirishi mumkin. Shuning uchun agentlik qanday nomzodlar bilan ishlashini so‘rang:

  • Har bir nomzodga intervyu bosqichiga yetib borgan bo‘lsa, fikr bildirishadimi?
  • Ular tushunarli, hurmatli xat andozalaridan foydalanishadimi?
  • Jarayon qanchalik tez amalga oshadi?

Nomzodlar bilan ularning muloqot namunalarini so‘rang — bu agentlikning ish uslubini ko‘rsatadi.
4. NOMZODLARGA G‘AMXO‘RLIK — BU SIZNING BRENDINGIZGA G‘AMXO‘RLIK
2025 yilda yaxshi rekrutment texnologiyalarga asoslanadi.

  • Sizga nomzodlar uchun voronka ko‘rinishi (dashboard) ko‘rsatiladimi?
  • Nomzodning ishga chiqish ehtimolini oldindan prognoz qilishadimi?
  • Soft skillsni qanday baholashadi — faqat intervyu orqali yoki simulyatsiyalar, testlar, gamifikatsiya mavjudmi?

  • Agar javobda "biz AIdan foydalanamiz", lekin tafsilotlar bo‘lmasa, bu faqatgina chiroyli marketing usuli.
3. TEKNOLOGIYALAR VA TAHLIL, CHIROYLI SO‘ZLAR BILAN EMAS
ХYaxshi agentlik faqatgina "marketing mutaxassisi" yoki "dasturchi" izlamaydi, balki sizga bu odam NIMA UCHUN kerakligini tushunadi.

Misol:

Yomon so‘rov: «Bizga Marketing bo‘limi rahbari kerak.»

Yaxshi so‘rov: «Biz Osiyo bozoriga mahsulotni chiqarayotganimizda, marketing rahbarini izlayapmiz, u 9 oy ichida 3000 ta B2B mijozini jalb qilishi va $2 millionlik marketing byudjetini boshqargan bo‘lishi kerak.»
1. AGENTLIK LAVOZIMLAR EMAS, BIZNES VAZIFALARI HAQIDA O‘YLAYDI
QANDAY QILIB KADRLIK AGENTLIGINI TANLASH KERAK: 5 TA MEZON, SIZGA MILLIONLARNI TEJASHGA YORDAM BERADI
Har bir rahbar kamida bir marta o‘ziga "Nima uchun eng yaxshi xodimlar ketmoqda?" yoki "Nima uchun ish o‘rinlariga murojaatlar kamaydi?" degan savolni bergan. Ko‘pincha kompaniyalar sababni maoshda deb o‘ylashadi. Ammo 2025 yil bozorida odamlar faqatgina pulni emas, balki boshqalarni ham izlayapti.

Bugun nomzod ish beruvchini brend yoki xizmat kabi sinchkovlik bilan tanlaydi. Agar kompaniyada aniq shakllantirilgan qiymatli taklif - EVP (Ish Beruvchining Qiymatli Taklifi) bo‘lmasa, uning ish o‘rinlari hatto o‘xshash maosh darajasida ham raqobatni yutib ketishi mumkin. Agar murakkab ifodalarni chetlab o‘tsak, EVP — bu nima uchun aynan sizda ishlash kerak. Bu faqat «Karyera» sahifasidagi so‘zlar jamlanmasi emas, balki kompaniya ichidagi harakatlar va madaniyat bilan tasdiqlanadigan haqiqiy va'dadir. Aslida, bu kompaniya xodimdan nima kutayotganini va u qaysi takliflarni taqdim etishga tayyorligini o‘rtasidagi balansdir.
  • HR bo‘limi ishga olish va ushlab turish uchun vosita oladi.
  • Marketing ish beruvchi brendini kuchaytiradi.
  • Rahbariyat biznesning oldindan aytib bo‘lishi va barqarorligini qo‘lga kiritadi.

30 yildan ortiq vaqt davomida MDH bozorida ishlaganimizda, biz yuzlab kompaniyalarga HR-brendlarini yaratishda va biznesga haqiqatan ham yordam beradigan EVP (ish beruvchi qiymat taklifi) shakllantirishda yordam berdik. Biz aniq qiymat taklifi ishga olish muddatlarini ikki baravar qisqartirganini, xodimlar almashinuvini kamaytirganini va «topib bo‘lmaydigan» mutaxassislar uchun kompaniyani jozibador qilganini ko‘rdik.

Bizning so‘nggi ishlarimizdan biri Qozog‘istondagi yirik uy jihozlari chakana savdo kompaniyasida, bu yerda EVP «noladan boshlanadigan karera o‘sishi» g‘oyasiga asoslangan edi. Natija? Bir yil ichida oddiy lavozimlarga ikki baravar ko‘proq nomzodlar jalb qilindi, va ayrim xodimlar allaqachon bo‘lim va do‘kon rahbarlariga aylandi.

2025 yilda EVP – bu moda emas. Bu faqat HRni emas, balki butun biznesni o‘zgartiradigan vositadir. EVP – bu kompaniyaning insonlarga beradigan va'dasi. Va u qancha halol va kuchli bo‘lsa, kompaniya zarur mutaxassislarni shuncha tezroq jalb qiladi va ularni ushlab turadi.

Agar sizning ish o‘rinlaringiz sizga xizmat qilishini va xodimlaringiz kompaniyangiz bilan faxrlanishini istasangiz, EVP shakllantirishdan boshlang. Bu qadam nafaqat HRning muvaffaqiyatini, balki biznesning kelajagini belgilaydi.


TO‘G‘RI TASHKIL QILINGAN EVP BIRNECHA YO‘NALISHLAR BO‘YICHA BIR VAQTDA ISHLAYDI
Bu yerda esda tutish kerak, EVP "shunchaki o‘ylab topilmaydi". U biznesning haqiqiy qadriyatlari va xodimlarning kutishlarini aks ettirishi kerak. Buning uchun kompaniyalar:

  • Hozirgi vaziyatni tahlil qiladilar: xodimlar nimalarni qadrlashadi, nima uchun kelishadi va nima uchun ketishadi.
  • Bozorni va raqobatchilarning EVP sini o‘rganadilar.
  • Noyob kuchli tomonlarni aniqlaydilar.
  • ushunarli xabarni shakllantiradilar va uni barcha aloqa nuqtalariga joriy qiladilar: ish o‘rinlaridan va intervyulardan tortib, korporativ madaniyatgacha.
BUGUN EVP QANDAY SHAKLLANTIRISH KERAK?
  • ste'dodlar uchun raqobat kuchaymoqda. Eng yaxshi mutaxassislar o‘zlariga qiymat his qiladigan kompaniyalarni tanlaydilar.
  • HR brendning ajralmas qismiga aylanadi. EVP kompaniyaning bozoridagi reputatsiyasiga bevosita ta'sir qiladi.
  • Resurslarni tejash. Kuchli HR-brend ishga olish narxini pasaytiradi va ish o‘rinlarini tezda yopishni ta'minlaydi.

Sadoqat va ishtirok. EVP odamlarni ushlab turadi va to‘liq fidoyilik bilan ishlaydigan jamoalarni shakllantiradi.
NIMA UCHUN EVP ISTE'DODLAR UCHUN RAQOBATDA KALIT FAKTORGA AYLANMOQDA?
  • Kariera va o‘sish. Rivojlanish va karera zinapoyasi bo‘yicha harakatlanish imkoniyatlari, kompaniyaning bir qismi bo‘lib qolish.
  • Moliya qismi. Maosh, bonuslar, imtiyozlar, ijtimoiy paket.
  • Madaniyat. Atmosfera, missiya, liderlik uslubi, korporativ DNK.
  • Shartlar va moslashuvchanlik. Uzoqdan ishlash, moslashuvchan jadval, hayot va ish balans.

Reputatsiya. Kompaniya, u bilan faxrlanasiz va do‘stlarga faxr bilan gapiradigan.
BIZNING TAHLILIMIZ KO‘RSTADIKI, KUCHLI EVP QUYIDAGILARNI O‘Z ICHIGA OLADI:
KOMPANIYALAR BUGUN QO‘LGA KIRITGAN KUCHLI KADRLIK BOYICHA URUSHNI QANDAY YUTISHI MUMKIN?
Business Insider —
AI skriningni tezlatishga, rezyume tahlil qilishga yordam berishga va xodimlarni tanlash xarajatlarini kamaytirishga yordam beradi. Shu bilan birga, kadrlarga tanlovni rejalashtirishga va resurslarni ratsional tarzda taqsimlashga yordam beradigan instrumentlardan bemalol foydalaning. Bu xususan kichik biznes uchun muhimdir, chunki kadrlar xatolari ba’zida qimmatga tushishi mumkin. Biroq to‘liq mashina tanloviga ishonish xato bo‘ladi. Hozirgi kunda, mashinalar tanlash jarayonining cheksiz nuanslarini hisobga olishga yetarlicha takomillashmagan. Business Insider
  • Kompaniyangizning yuqori rahbarlari va uning bo‘limlari bilan ishga olish maqsadlari va nomzod profillari bo‘yicha hamkorlik.
  • Nomzodlar zaxirasini o‘z kuchlaringiz bilan shakllantirish (shu jumladan, kadrlar zaxirasini yaratish), tashqi provayderlar yordamida, «do‘stni tavsiya etish» tizimini joriy etish va hokazo.
  • Faol va passiv ish qidiruvchilarni jalb qilish ishlari.
  • Xodimlaringizda «ichki tadbirkorlik»ni rag‘batlantiring va motivatsiya qiling. Katta kompaniyalarda ko‘plab tashabbuslar aynan sodiq xodimlarning g‘oyalari tufayli tug‘ilgan.
6. TALANTLARNI JALB QILISHNING STRATEJIK TIZIMINI YARATING, BU QUYIDAGILARNI O‘Z ICHIGA OLADI:
Tizimli va shaffof ishga olish jarayonini qurib chiqing — ish o‘rni tavsifidan tortib, taklifgacha (vaqtni aniq hisobga olish, avtomatlashtirilgan vositalardan foydalanish va hisobot berish bilan). Bunday voronka — bu zamonaviy trend emas, balki barqaror ishga olish uchun zaruriy shartdir. Bu vositadan uzoq vaqtdan beri foydalanib kelinmoqda, hatto barcha darajadagi lavozimlar bo‘yicha ishlashda ham — yuqori menejmentni izlashdan tortib, liniyaviy xodimlarni ommaviy ishga olishgacha.
Potok
2. BOSHQARILADIGAN ISHGA OLISH VORONKASINI JORIY QILING
7. AI NI JORIY ETING, LEKIN UNGA TO‘LIQ ISHONMANG
Nomzodlarga missiya, korporativ qadriyatlar va EVP (Employee Value Proposition - Xodimlar uchun qiymat taklifi) ni muvaffaqiyatli uzatish imkoniyatiga ega bo‘lsangiz, kompaniyangizning ish beruvchi sifatida jozibadorligi shunchalik yuqori bo‘ladi. Bu esa, mos ravishda, sifatli xodimlar bilan jamoani to‘ldirishni osonlashtiradi.
5. KUCHLI HR-BRENDNI QURING
Eslab o‘ting, to‘g‘ri ish o‘rni tavsifi — bu "to‘g‘ri" xodimlarni ishga olishda muvaffaqiyatning yarmidir. Ish o‘rni tavsifida asosiy rolni kalit kompetensiyalar o‘ynashi kerak: lavozim majburiyatlari, KPI, majburiy va istalgan kasbiy hamda shaxsiy sifatlar. Bu, tanlov jarayonini barcha ishtirokchilar uchun shaffof va samarali qiladi.
4. TO‘G‘RI ISH O‘RNI TAVSIFLANI YARATING
Agar bunday tizimlar hali joriy etilmagan bo‘lsa, ularni albatta o‘rnatib, foydalanishni o‘rganish kerak. Avtomatlashtirilgan tizimlar rezyumelarni saqlash va tuzishni shakllantirish, ish o‘rinlarini joylashtirish, nomzodlarning holatini kuzatib borish va tahlil yig‘ish imkonini beradi — bularning barchasi bitta interfeysda. Tizimlarni joriy qilish bilan birga, liniya xodimlarini undan qanday foydalanishni o‘rgatish ham muhim. Shuning uchun qo‘shimcha resurslarni o‘qitish, ko‘rsatmalar tayyorlash va treninglar o‘tkazish uchun ajrating.
3. NOMZODLARNI KUZATISH TIZIMLARIDAN FOYDALANING (APPLICANT TRACKING SYSTEM - ATS)
Bir yil oldindan ishga olish uchun batafsil reja tuzing. Rejaning asosini quyidagilar tashkil etadi: maqsadlarni belgilash, ish o‘rinlari soni, ularning baholanishi, vaqt chegaralarini belgilash, izlash manbalari va nomzodlarga qo‘yiladigan talablar. Bunday yondashuv — kompaniyangizning o‘sishini boshqarish jarayonida jiddiy yordam bo‘ladi, bu byudjet va resurslarni oldindan rejalashtirishga yordam beradi.
1. STRATEGIK REJADAN BOSHLANG
SH BERUVCHILAR UCHUN YO‘RIQNOMA: 2025-2026 YILLARDA ISHGA OLISH TIZIMINI QANDAY QURISH KERAK
FAQ
Eng ko‘p so‘raladigan savollarga javoblar
Bizning ofislarimiz
info@consort.ru
+7 985 774-23-95
+7 985 774-23-93
+7 985 787-71-26
Moskva
Arman ko‘ch., 9-uy,
1-bino
Rossiya
nfo@consort.ru
+7 705 569 19 93
+7 777 780 25 50
Olmaota
Nazarboyev prospekti, 28A
O‘zbekiston
info@consort.ru
+7 705 569 19 93
+7 777 780 25 50
Olmaota
Nazarboyev prospekti, 28A
Qozog‘iston
Consort
Asosiy

Afzalliklar

Xizmatlar

Bosqichlar

Biz haqimizda

Loyihalar

Blog
Xizmatlar
HR konsalting va strategiya

Autsorsing

HRni avtomatlashtirish va raqamlashtirish

AI vositalarini joriy etish

HR brending va ichki kommunikatsiyalar

Rekruting va headhunting
30 yillik tajriba. Bitta maqsad – odamlar. Biz – Consort, uch o‘n yillik tarixga ega rekruting va HR-konsalting agentligi bo‘lib, kuchli jamoalar orqali biznesning o‘sishiga yordam beradi.
© 2025 Consort
Made on
Tilda